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 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“♀♀♀♀♀♀≡诨平鹗贝,我们成为了冠军,在白♀♀♀♀∫时代,我们同样也需要成为冠军。”万科董事会主♀♀♀∠郁亮在“2019年集团目标与动沟通烩♀♀♂”中表示,这句话出现在♀♀∷主题为“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”的报♀♀「嬷校此次会议为去年12月17日召开,直到近肉♀♀≌内容才曝光。这个报告主要回答两个问题,第一个♀♀∈俏什么要“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保康诙个是万科要在2019年实现什么样的♀♀」ぷ髂勘辏俊昂旯鄣骺卣策的影响差不♀♀《2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-20年。”郁♀♀×脸疲万科面临“经济♀♀L型走势尚未探底”、“♀♀∪丝谛问泼媪偕僮踊挑♀♀≌健钡暮旯坌问疲因此“收敛锯♀♀≯焦、巩固提升基本盘”是万科基于宏观形势的判断♀♀∽龀龅谋厝谎≡瘛8早之前的2018年9月11日♀♀。郁亮在万科南方区域♀♀9月月度例会中强调:2012年♀♀∨卸弦到入白银时代,但这只殊♀♀∏一种预测,并不知道什么时候会出现真♀♀≌的转折。而今天,转折点实实在在到来了。当殊♀♀”他称“聚焦”和“收敛”就必须对总部衡♀♀⊥区域公司的战略作出检讨,以“♀♀』钕氯ァ蔽最终目标。郁亮判断♀♀∫挡忝妫鹤≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“♀♀》孔〔怀础钡幕调;业集中度上升,头部企意♀♀〉间竞争激烈;业的转型绝非易事,“碘♀♀”我们做物业、物流的时衡♀♀◎,发现每平米赚的钱都是以几毛、几分为单位♀♀∈保大家便觉得无从下手。”但赚氢♀♀‘少并不意味着放弃,“做新业务的时候,让赚♀♀〈笄的人去赚小钱,难度太大。到今天♀♀∥止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案棱♀♀↓。”郁亮口中的“稳住烩♀♀※本盘”有着业发展基础,中国的城市♀♀』进程仍在继续,房地产仍然会维持较大光♀♀℃模;不同地区、不同业态之间,不平衡不♀♀〕浞值奈侍饣狗浅C飨浴R虼耍“从过去碘♀♀〗现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基♀♀”九蹋它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金♀♀×鳌!庇袅燎康鳎未来万科在客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务方面,需意♀♀―改善与提高;同时改善新业务或多或少存在的前景不♀♀∶鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞粹♀♀◇、组织复杂、结构混乱等♀♀∥侍狻S袅炼酝蚩2019年工作提出了五项工作目标:♀♀』于战略,明确发展方镶♀♀◎,聚焦主航道,巩固提升基本盘;烩♀♀※于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和租♀♀¢织资源);基于客户,打造客户愿意买单的好产品♀♀ ⒑梅务;基于安全,守住安全、质量与价♀♀≈倒鄣紫撸换于事业合伙人机♀♀≈疲建设矢量组织(战略♀♀》较颉⒓壑倒鄣枷颍、冠军组织(以赢为目标,让状态最♀♀『玫娜松铣。┖腿托宰橹(抗风险、反脆♀♀∪酢⒖勾蚧鳎。在发展冠军组织方面,郁亮罕♀♀〖表态,万科整个团队是一定要争冠军♀♀〉模“年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根♀♀【菀导ㄅ卸系模不赢球,什么都殊♀♀∏零,因为赢球才是我们的第一目标。”同时,“冠军♀♀∽橹始终要让最好状态的人上♀♀〕”热,状态不好就在场边做啦啦队、替补、解♀♀√练、顾问。”郁亮认为,过去3年,万科放弃了规模碘♀♀≮一(房企销售业绩),回战略布局主♀♀《。如果当初没有收敛聚解♀♀」,进入的是200-300个城市, 而非现♀♀≡70-80个主要城市的话,万科不一定会丢掉销殊♀♀≯老大的位置,但今天面对的困难和压菱♀♀ˇ就会大很多。以下为郁亮在万科♀♀〖团2019年目标与动沟通会上的发言全文:各位♀♀⊥事:大家上午好,今天首先由我就“2019年集团拟♀♀】标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”作报告。今天,主要讲两个吴♀♀∈题:第一,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”b♀♀】总部现在做事情前特别讲究为什么做,但很垛♀♀∴时候我们并没有思考清楚这个问题,或者答扳♀♀「经不起推敲。所以,我免♀♀∏要求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做b♀♀‖否则不能给各业务单位提要♀♀∏蟆5诙个问题,我们要在2019年实现什免♀♀〈样的工作目标?回答清楚这两个问题后,♀♀∽W芑嵩凇2019年度集团重点工作“中谈如何做。为♀♀∈裁匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三糕♀♀■方面来谈:首先从宏观层面来看♀♀。有两个问题对我们影响特别粹♀♀◇。第一是经济下压力加大,“L”型走势尚未探底♀♀♀。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这♀♀♀是历史最低点,经济下压力加大,并♀♀〔皇俏颐亲约旱呐卸稀2016年《人民日报》权威人士肘♀♀「出:“我国经济下压菱♀♀ˇ并未消除。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不可♀♀∧苁V型,而是L型的走殊♀♀∑。这个L型是一个阶段,不是一两年能过去碘♀♀∧。今后几年,总需求低迷和产能过♀♀∈2⒋娴母窬帜岩猿鱿指本改变,经济增长不可能像以♀♀∏澳茄,一旦回升就会持续上并接连实现几年高增♀♀〕ぁ薄2018年10月31日中央政肘♀♀∥局会议又提出“经济下压菱♀♀ˇ有所加大”,要“高度重视,增强预见性,及时采取♀♀《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底反弹“,♀♀∥颐堑木历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,♀♀∠衷L型的竖线还没有到底,一♀♀“阍ぜ频2020年左右才有可能见底。更值得关注的问♀♀√馐牵L型的那一横不知道会持续多少♀♀∧辏日本已经持续20年还未完全走出♀♀±础U馔黄屏宋颐枪去的认知,与过去的经历完全不同,♀♀》康夭业从来不能脱离经济大势♀♀。所以我们要深刻认识碘♀♀〗,宏观形势并不乐观。今年四季度BG、BU在做事业发这♀♀」计划的时候,基于过去的经砚♀♀¢,对宏观形势判断都过于棱♀♀≈观,期待不久后的“触底♀♀》吹”,但如今的宏观形势♀♀∫丫不是这个样子,不是过了今♀♀∧辍⒚髂昃突岷米,我们需要做好长期准备。第二个宏♀♀」鄯矫娴奈侍猓人口形势面临“少子化”挑战。吴♀♀∫们的房子是卖给人使用的,如果♀♀∪丝诩跎伲毫无疑问我♀♀∶堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口赦♀♀≠4,100万,00后又比90后少3,100万,也♀♀【褪撬20年间,从8岁到28岁♀♀〉奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万,而且10后的♀♀∏榭鲆膊蝗堇止邸!吧僮踊”倾向影响着糕♀♀△各业,中国所谓人口众多的优势,也将不再♀♀〈嬖凇N颐浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族♀♀∫彩侨绱耍任何一个国家的经济发展♀♀《几人口密切相关。关键的问题是,过去20年“少子♀♀』”的倾向是不可弥补的。其实,我国的♀♀∪丝诮峁钩了“少子化”倾向b♀♀‖还遇到老龄化问题、社会阶层♀♀“褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的重大问题,都会♀♀《陨缁岷途济产生影响。这是万科免♀♀℃临的两项大的宏观趋势,某种意义上♀♀〗玻经济大势和人口结构比♀♀『旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、更长远。因吴♀♀―宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经济大势衡♀♀⊥人口结构问题将是10-20年♀♀ R虼耍“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”,是我们基于对宏观形势的判断所做的必然选遭♀♀●。从业层面看,第一,住宅全面短缺时代结束,这♀♀〓策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今天♀♀。中国人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13,经光♀♀↓业过去20年高速发展b♀♀‖住房全面短缺的问题已♀♀【基本解决。另外过去房子有财富效应,买♀♀×朔孔涌梢哉羌郏但今题♀♀§这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房子殊♀♀∏用来住的,不是用来炒的。住房的金融投租♀♀∈属性会被长期抑制住,这对我♀♀∶怯兄卮笥跋臁5诙,业集中度上升,头部♀♀∑笠导渚赫激烈。今天中国TOP3包括♀♀⊥蚩圃谀诘姆⒄股坦不竦免♀♀13%的市场份额,超过1/8;TOP10碘♀♀∧发展商是28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额♀♀∥39%,TOP30为54%,T♀♀OP50为64%。这说明头部的企业越来越重要♀♀。50家开发商获得2/3的♀♀∈谐》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而且是重菱♀♀】级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖垛♀♀▲出,考验的是方方面面的能力。第三,业的♀♀∽型绝非易事。若干年前,♀♀“括万科在内,很多同都尝试转型,但是业转型♀♀∈欠浅2蝗菀椎摹J紫龋我们都觉得需要找到一个和♀♀》康夭业赚钱前景相当的业,但经验♀♀「嫠呶颐牵我们没有可能找到这样的业。当我们做♀♀∥镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的♀♀∏都是以几毛、几分为单位时,大家便觉♀♀〉梦薮酉率帧U馐焙蚓醯每发业务有很♀♀《嗨分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能扁♀♀∪物业、物流多很多,但是这样♀♀∥颐悄苡形蠢绰穑烤」芊康夭♀♀→业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下肉♀♀ˉ,所以我们必须要做新业务♀♀♀。做新业务的时候,让赚♀♀〈笄的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦骡♀♀∈而言,似乎没有什么特别成功的租♀♀―型案例。我们的业还是有机会的,机会在哪里?中国碘♀♀∧城市化进程仍在继续,房地测♀♀→仍然会维持较大规模。我们还有大概20个点城镇♀♀』率的空间,过去城镇化水平还有一些水分,比如测♀♀】分农民工进城务工后,烩♀♀」未真正转为市民,所以城市化还有机会。♀♀∪绻说第一阶段城市化以赔♀♀々民进城打工为标志的话,现在第二阶段的城市化已经开♀♀∈迹那就是都市圈化。比如粤港澳粹♀♀◇湾区、长三角一体化、京津冀一体烩♀♀’以及中心城市都市圈等。这其中♀♀∫廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州♀♀ ⑸钲谌个核心城市,各♀♀【卟煌的特色和能力,这在全球范围内也不垛♀♀∴见,所以有机会。另一方面,不外♀♀‖地区、不同业态之间,不♀♀∑胶獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整♀♀√骞剩,而是有些过剩,有些还没被满足b♀♀‖这就是为什么要“限”的原因。关于租购并♀♀【伲购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开殊♀♀〖,人民美好生活还需要♀♀「多的内容供应和空间封♀♀〓务。比如很多房子越做越漂♀♀×粒环境也越来越美,但是从空间、内容♀♀〉椒务,还远远跟不上。所以b♀♀‖以都市圈化为主要特征的城市化还在♀♀〗,业的不平衡不充分问题还很明显b♀♀‖我们的机会、潜力仍然是存在的。这♀♀↓因为业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”。从万科自身多年♀♀〉姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过肉♀♀ˉ到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,蒜♀♀↑支持着未来10年万科主要♀♀〉氖杖搿⒗润和现金流。在过去3年,万科正是因♀♀∥收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。♀♀∈樟簿劢故怯写价的,这个代价是在♀♀」去3年里,我们不再是业销售老大,不是所谓的♀♀∫倒婺V王。过去3年,我们放弃了规模第一,回今天♀♀〉恼铰圆季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进肉♀♀‰的是200-300个城市, 而非镶♀♀≈在70-80个主要城市的话,我们测♀♀』一定会丢掉销售老大的位置,碘♀♀~今天面对的困难和压力就会大很多。所♀♀∫裕正是过去3年在地域上的收敛聚焦,测♀♀∨使万科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿意买单的衡♀♀∶产品好服务方面,需要改善与提高。过去宏观调库♀♀∝对业最大的影响,是把开发商的“武功”给废掉了,♀♀∫蛭限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很多。我们♀♀∫恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其♀♀∈挡⒉皇钦庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战♀♀÷灾鞫,但是我们仍然需要好好粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品好服务。为什么扳♀♀⊙“客户愿意买单”放在“好♀♀〔品、好服务”前?因吴♀♀―我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不♀♀∫欢买单,这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,♀♀∥颐且通过“客户愿意买单”来检验我们的♀♀『貌品、好服务。另一方面,新动能业务发展不平衡,虽♀♀∪晃镆凳乱挡勘硐钟判悖引领业发展,各封♀♀〗面布局也比较完整,但是其它锈♀♀÷业务或多或少存在着氢♀♀“景不明、模式不清、目标模糊、管棱♀♀№粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关逾♀♀≮前景不明,有些业务的♀♀∏熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而♀♀≌策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,♀♀≌策突然发生很大变化,♀♀∈沟们熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺♀♀″,有些业务没有找到清晰的商业♀♀∧J剑我们短期内不是不能赔钱,但是一定♀♀∫知道未来不可以长期赔钱b♀♀‖否则就难以持续开展业务,所以要不断摸索商业模殊♀♀〗。如果摸索三年尚未找到♀♀〕墒斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为♀♀∥颐遣恢道怎么持续下去。我们也存在着目♀♀”昴:的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至♀♀∶课煌事做事情前,都要思考清楚“为什么做”,♀♀《不是为做而做。部分单位队伍很赔♀♀∮大,管理却很粗放,不是有人就♀♀∧茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相♀♀」氐墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹♀♀’复杂、结构混乱,很多BG、BU内设♀♀《级、三级乃至四级子单位,结构复杂,容易失控♀♀♀。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提赦♀♀↓基本盘。什么是“基本盘”♀♀。炕本盘是指保证万科“活下去”的关♀♀〖,脱离基本盘将失去“♀♀』钕氯ァ钡母基。对万科集团而言,基本盘就是开封♀♀、业务。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,♀♀∷淙蛔∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基♀♀”九蹋因为万科客户的口碑以此为基础。蒜♀♀※以,每个BG、BU以及总部三大中心都要这♀♀∫到自己的基本盘。因此,从宏♀♀」邸⒁岛妥陨砣个方面来看,我们今天都到了♀♀⌒枰“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”的时候。当宏观、业与自身都来碘♀♀〗新的阶段时,是“危”是♀♀♀“机”取决于我们的选择和动。对于我们而言,偏离时代♀♀『降朗俏#顺应时代趋势是机;漠视客户殊♀♀∏危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧♀♀∈俏#勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调殊♀♀∏机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑吴♀♀∈,我们当然要选择机会,变化便意味着♀♀』会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,正是♀♀∫蛭我们把每一次的变化和危机都当作机会来对粹♀♀↓。因此,我们一定要认清、♀♀∷秤Υ笫疲明确、聚焦方向,收敛、凝聚♀♀×α浚保证活下去、活碘♀♀∶好、活得久。最近,我在南方区域媒♀♀√褰涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去♀♀ 保大家以为“活下去”应该像乞丐一样去题♀♀≈饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希望活得糕♀♀↑好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”方面,我们要实现什免♀♀〈样的工作目标?2019年,面对♀♀「叨鹊牟蝗范ㄐ裕我们应该摒弃♀♀∫磺型痘、侥幸心理,题♀♀▲出路径依赖和牛市思维,围绕♀♀ 俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”的战略垛♀♀〃位,依托事业合伙人烩♀♀→制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗♀♀。持续创造更多真实价值,实镶♀♀≈有质量发展”的长期经营指导方针,吴♀♀∪住基本盘。这是我们2019拟♀♀£总的指导思想。具体来看要做以镶♀♀÷五件事情,实现五个工作目标♀♀ 5谝唬基于战略,明确发展方向,聚♀♀〗怪骱降溃巩固提升基本盘。烩♀♀※于战略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战略出发b♀♀‖通过战略检讨、业务梳理,明确发展方向♀♀♀。我们要把力量聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都要免♀♀△确自己的“主航道”,也就是主要意♀♀〉务。通过聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘。只有基粹♀♀ 打的更扎实,才能发展的更好。第二,基于市♀♀〕。梳理、调整、配置好资源b♀♀〃项目、资金和组织资源)。万科♀♀∮薪15,000亿资产,这些资♀♀〔都需要认真梳理,这也是明年的♀♀≈氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调♀♀≌好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源♀♀♀、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌打♀♀〉簦回一些好的牌来。最后,我们要配置好资源,♀♀“括项目、资金和组织资源,把资源用在对万科未♀♀±锤有发展潜力的业务上去。第三,基于客户,♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务。业不管封♀♀、生什么样的变化,即使业萎缩也是十万意♀♀≮级的市场。这十万亿级的市♀♀〕≈校为什么客户愿意买房子,一定是因为提供了♀♀『玫牟品和服务。所以,每个BG、B♀♀U都要打造客户愿意买单的好产品、好服♀♀∥瘢这样才能活下去,才能活得好。过去几♀♀∧辏我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡新酷产品第一时间免费试玩,还有众多优质达人分享独到生活经验,快来新浪众测,体验各领域最前沿、最有♀♀♀♀♀♀∪ぁ⒆詈猛娴牟品吧~!下载库♀♀♀♀⊥户端还能获得专享福利哦b♀♀♀ 新浪手机讯 2月25日上午消息,♀♀≈名手机厂商索尼在MWC2109展♀♀』嵬瞥Xperia 10系列新机,均采用21:9比♀♀±屏幕和后置双摄像头。索尼Xperia♀♀ 10 PlusXperia 10系列是索尼新推出的中高端♀♀∈只,其中包括两款手机Xperia 10和Xperia♀♀ 10 Plus,它们均采用21:♀♀9比例屏幕,也就是我们所说的带鱼屏。♀♀Xperia 10 Plus索尼Xperia 10♀♀ Plus采用6.5寸LCD屏幕,分辨率为1080p。该机背面配扁♀♀「1200万像素+800万像素双摄,其中800万像素镜头♀♀∥长焦镜头,拍照时能♀♀∈迪2倍变焦。此外,该机支持4K视频录制,无骡♀♀≯是16:9还是21:9都没问题,并且内置碘♀♀$子防抖功能。Xperia 1♀♀0系列后置双摄前置镜外♀♀》参数稍弱一些,仅有800万像素。X♀♀peria 10 Plus搭载了高通骁龙♀♀636处理器,性能方面比旧款XA2系列强,因为这颗芯♀♀∑除了A53内核还多了四颗C♀♀ortex-A73内核。存储方面该机拥有4GB运内存和64GB♀♀』身存储,microSD卡槽最高支持512G♀♀B扩展。Xperia 10相比之下,Xperia 10的机身♀♀「加紧凑,因为同样是21:9比例,屏♀♀∧怀叽缥6.0寸,整个机身仅有一68毫♀♀∶卓怼I阆裢贩矫嬉灿斜浠,Xperia 10配备的是1300♀♀⊥蛳袼+500万像素双摄,第二颗镜头为景♀♀∩畲感器,而不是长焦镜头。这意味着该♀♀』没有光学变焦能力。好在Xperia 10仍然可以录肘♀♀∑4K视频,并具有电子封♀♀±抖。前置镜头依然是800万像素。处理器部分,Xper♀♀ia 10搭载的是高通骁龙630处理器,配衡♀♀∠3GB运内存和64G机身存储♀♀♀。电池容量也从Xperia 10 Plus的3000毫安殊♀♀”缩减到了2870毫安时。需要注意的是,这菱♀♀〗款手机都不支持款苏充电。Xperia L3除了Xperia 10系♀♀×校索尼还发布了Xperia L3,♀♀「没是索尼的入门级产柒♀♀》,采用5.7寸720p屏幕,屏幕扁♀♀∪例为18:9。外观上也非常保守,下巴和额头都有所保留。索尼入门级产品Xperia L3拍照方面,Xperia L3同样采用后置双摄,1300万像素+200万像素摄像头。其中200万像素摄像头是一颗负责景深的摄像头。不过该机不支持4K视频录制,前置镜头同样是800万像素。Xperia L3处理器采用的是联发科Helio P22,性能和Xperia 10相近,运内存为3GB,机身存储只有32GB,同时支持扩展。Xperia L3出厂适配安卓8.0系统,而Xperia 10系列出厂是配的是安卓9.0系统。(苏航)林锐鑫:金价短期震荡上 但多头力弱需♀♀♀♀♀♀〗鞣阑氐财联社2月25日讯,据接近小米的知情人士向财联社记者独家透露,小米金融CRO兼信贷负责人斥♀♀♀♀♀♀÷曦,将牵头筹备小米香港锈♀♀♀♀¢拟银,同时陈曦将继续♀♀♀〖嫒涡∶捉鹑CRO职务。另据记者♀♀×私猓信贷业务负责人一职将另任命。责任编辑:鲍一凡

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 原标题:四川荣县发生4.9级地震 致2人死亡据国家地震台网25日消息,2月25日1♀♀♀♀♀♀3时15分在四川自贡市荣县(北纬29.48度,东♀♀♀♀【104.49度)发生4.9级地震,震♀♀♀≡瓷疃5千米。北京青年报记者从荣县政府新闻办菱♀♀∷解到,地震造成2人死亡。一位在荣县某医院工作的♀♀〕屡士介绍,她昨晚值了一夜夜班,当时正在家中补锯♀♀□,突然被地震震醒了,“我家住在1楼,♀♀〖依锏囊鹿窈痛惨』蔚姆浅@骱Γ我感觉耳朵里♀♀∮幸恢忠炸开的感觉”。♀♀〖易∷拇ㄒ吮鍪写淦燎的刘女士也感受到明显的震感,♀♀∷告诉记者,25日13时10分左右,她正在家中午睡♀♀。我家住在7楼,“感觉整个床都在晃♀♀。我差点被甩到地上”,刘女士说。荣县政府新闻办♀♀⊥ūǔ疲2月25日13时15分在四川自贡市♀♀∪傧馗浇(北纬29.49度,东经104.49♀♀《龋┓⑸4.9级地震,荣县高山镇这♀♀↓安两名群众因在街道走过程中♀♀。遇二楼阳台护栏掉落下来砸伤致死。此前,自贡荣♀♀∠卦发生过两次地震。据国家地震♀♀√ㄍ测定,2月24日5时38分,四川自贡♀♀∈腥傧胤⑸4.7级地震,震源深度5千米, 2月25日08殊♀♀”40分在四川自贡市荣县发生4.3级地震,震源赦♀♀☆度5千米。文/北京青年报记者 张月朦 李涛 ♀♀ 延伸阅读 ♀♀ 伤亡氢♀♀¢况四川荣县发生4.9级地震 致♀♀2人死亡四川自贡市荣县4.7级地震 震中有个别房♀♀∥菘裂应急救援四川荣县连发两起4级以上碘♀♀∝震 启动三级应急响应四川自贡4.7级地震暂吴♀♀∞人员伤亡 工作组赶赴震区四川荣县两天发生三次4级以上地震 专家释疑震感强烈四川荣县发生4.9级地震 两日来第三次4级以上地震四川荣县4.7级地震震感强烈 多人睡梦中被摇醒四川荣县发生4.7级地震 持续七八秒震感相当强烈四川自贡市荣县发生4.7级地震 震源深度5千米 责任编辑:王亚南【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、烩♀♀♀♀♀♀※金投资者提供一个因违♀♀♀♀》ㄎス嫖遭受损失的曝光平台。新浪财锯♀♀♀…爆料线索征集启动,当您的权益受到侵害欢迎向♀♀♀【黑猫投诉平台】投诉,受损股民可至【新浪股免♀♀●维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 自选股♀♀ 数据中心 情中心 资金流向 模♀♀∧饨灰 ♀♀ 客户端 ♀♀ 新♀♀±烁酃裳叮 A股价量齐升,A光♀♀∩ETF股价上涨,其中安硕A50(02823)现扁♀♀〃14.28元,升6.09%,盘中♀♀「呒14.28元,暂成交达1.12亿光♀♀∩,涉资15.54亿元.南方A50(02822)则报14.3♀♀8元,升6.2%,最高见14.4元,暂成♀♀〗1.24亿股,涉资17.38亿元。沪深股殊♀♀⌒今日狂升,两市成交额下午开市即突柒♀♀∑7千亿元人民币,直至目前斥♀♀∩交额达到9671亿元,成交已♀♀〈2016年4月以来的近3拟♀♀£新高。现时,恒生指数报28973,升156点或升0.54%,主♀♀“宄山1265.14亿元.国♀♀∑笾甘报11629,升1.7♀♀7%或升202点。上证综合♀♀≈甘报2959,升154点或升5.52%,暂成交4222.♀♀64亿元人民币。表列同板块或相光♀♀∝股份表现:股份(编号)现价变幅-----♀♀----------------------------标智沪深300(02827) 35.05元 升6.37%博时FA50 (02832)7.46元 升7.03%安硕沪深三百 (02846) 27.90元 升4.89%XTR沪深三百(03049)7.89元 升5.91%海通沪深三百 (02811) 15.70元 升6.08%华夏沪深三百 (03188) 44.75元 升6.55%--------------------------------责任编辑:卢昱君滴滴回应“程维卸任快的法人”:内部正常调整变糕♀♀♀♀♀♀↑时时彩投注包赢星石投资杨玲:五大利空转为五大利好 复兴牛正在遭♀♀♀♀♀♀⊥酿中国疾控中心主任:中国疫苗是世界上最衡♀♀♀♀♀♀∶的之一王兆星:将发布一系列措施 进一步加大对实♀♀♀♀♀♀√寰济支持小伙大婚 发现“准岳父”是妻子情人【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷♀♀♀♀♀♀ ⒈┝Υ哒、保险理赔难等问题层出不穷♀♀♀♀。金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝♀♀♀」馓将履媒体监督职责,帮助消费者解决金融锯♀♀±纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新华社记者李延霞防范化解重大风险♀♀∥涣腥大攻坚战之首。经过一段时间碘♀♀∧整治,当前防范化解金融风险攻坚战成果如何?还面临拟♀♀∧些挑战?治乱象过程中,如何引导金融机构积极支斥♀♀≈实体经济?针对这些问题,银保监会有关负责人25日遭♀♀≮国新办新闻发布会上进了回应。金融乱象得到有效遏制♀♀ 熬过两年努力,各种金融乱象得到有效遏制,违封♀♀〃违规经营为和非法金融活动得到有效治理,影子银♀♀』疃得到有效监管,金融风险租♀♀≤体上得到有效控制,金融安全稳定得到逾♀♀⌒效维护。”银保监会副主席王兆星如此判断金融肘♀♀∥乱象的成果。“影子银的野蛮生长和房地测♀♀→金融的过热,通过加强监管被套上了缰绳,由此♀♀〈蚱屏斯际上一些人对♀♀∑淇赡芑嵋发系统性金融风险的预言。”他说。乱象碘♀♀∶到治理的背后是监管的“长牙齿”。据王兆星介赦♀♀≤,过去两年,监管部门对十♀♀〖竿蚣乙保险机构进了现场检查,处罚违规银保险烩♀♀→构近6000家,处罚相关责任人7000多人次♀♀。禁止一定期限乃至终身进入银保险业碘♀♀∧人员300多人次,取消一定期限直至终身银保险♀♀』构董事及高管人员任职资格达454人次。防范♀♀〗鹑诜缦战舳⒅匾领域王兆星表示,防范化解金融封♀♀$险攻坚战取得阶段性进展,但也♀♀∫清醒地认识到,很多风险意♀♀〓患还没有完全消除,前♀♀∑诨解金融风险的成果需意♀♀―巩固。防范化解金融风险既要打♀♀『霉ゼ嵴剑同时也要做好打持久战的准备。他♀♀”硎荆下一阶段,要紧盯几个重要的风险领域,♀♀≈饕包括加大力度处置银机构的不菱♀♀〖资产,同时控制新的不菱♀♀〖贷款增长;防范中小银保险机构在经济下和金融市场波♀♀《情况下的流动性风险♀♀。唤舳⒔监管套利、加通碘♀♀±、加杠杆的影子银活动,包括同业投资、同业棱♀♀№财、委托贷款、通道类信托贷库♀♀☆等业务;紧盯房地产金融风险;与有关部门配合做♀♀『玫胤秸府债务的处置、做好高糕♀♀『债国有企业的降杠杆工作等。“化解地方政府和企业♀♀≌务,现在的杠杆水平基本稳定逾♀♀⌒所下降,但企业、地方政府降杠杆的♀♀」ぷ骰挂继续。要按照审慎的风险光♀♀≤理控制标准对相关基础设施建设项目和企♀♀∫捣⒎糯款,切实防范相关风险♀♀♀。”王兆星说。房地产金融方面,他表示,继续垛♀♀≡房地产开发贷款、个人住房按揭粹♀♀←款实更加审慎的贷款标准。同时要实♀♀∈┎钜旎的房地产信贷政策,对解决住房困难和改善住房♀♀√跫且自身有财务支付拟♀♀≤力的,继续给予相应贷款支持;对用来投资♀♀∩踔劣美赐痘和炒卖的,要实更严格的贷库♀♀☆标准,有的可能要提高首付比例,有的意♀♀―调整利率的风险定价,有的甚♀♀≈敛荒芨予贷款支持。确保金肉♀♀≮资源进入实体经济加强监管、治理金融骡♀♀∫象过程中,如何积极引导金融机构加大对实体♀♀【济的支持是监管面临的重要任务。“金融支♀♀〕志济结构调整、支持经济健康高质量发展殊♀♀∏我们的最高使命。我们积极引导银保♀♀∠栈构加大对小微企业、民营经济的支持,大♀♀×ν平普惠金融、绿色金肉♀♀≮,同时采取有效措施解决个别民营企业遇到的困拟♀♀⊙。”王兆星说。据银保监会副主席周亮介绍,2018年末,银业金融机构小微企业贷款余额33.5万亿元,其中单户授信1000万元及以下的普惠型小微企业贷款达到9.4万亿元,同比增长21.8%。贷款利率方面,去年第四季度银业新发放的普惠型小微企业贷款利率比一季度下降0.8个百分点。针对今年1月份新增贷款中,短期贷款和票据融资相对较多的情况,王兆星表示,根据调查,新增票据融资大多都有商品交易、真实贸易背景,是企业正常的资金循环周转需要。“但不排除因为利差的原因,有个别企业、个别银搞一些同业票据买卖交易。目前我们正在对1月份新增贷款特别是票据融资的流向、用途进摸排调查,如果发现完全是套利为,一定会进非常严格的问责处罚,同时要建立更加有效的风险防控机制来确保金融资源完全进入到实体经济。”王兆星说。责任编辑:赵子牛银保监会周亮:对于银变相提高融资♀♀♀♀♀♀〕杀揪不姑息上证报讯 据中国新闻网报道,三峡临空经济♀♀♀♀♀♀∏推进办公室(筹)25日的消息称,三峡临空经济区起步♀♀♀♀∏城市设计日前获宜昌市政府批复,该光♀♀♀℃划明确了以“智城绿港♀♀ 蔽核心理念,以“以脉营城”为设计思路,♀♀」菇绿色智慧航空新城。三峡临♀♀】站济区地处湖北省宜昌市,规♀♀』范围以三峡机场为中心,面积45平方公里,建♀♀〕珊蠼成为全国性临空产业示范基地、港产城融合发♀♀≌沟穆躺智慧航空新城。该项目设计规划分三峡临空区♀♀∽芴宄鞘猩杓坪推鸩角详细城市设计,总体城市赦♀♀¤计对三峡临空经济区45平方公里进了空间形态环境♀♀∽芴宀季郑起步区详细城市设计范围为张家湾♀♀÷贰⒒θ馗咚佟⒑阂烁咚俟路和逢桥路♀♀∥Ш锨域,总用地面积18平方公里。2018年5♀♀≡拢宜昌市要求三峡临空经济区充分发挥平台测♀♀→业功能,加快提升产业实力、城市品质和租♀♀≯合承载能力。随后,三峡临空经济区推进办公室(筹)烩♀♀♂同宜昌市规划局启动三峡临♀♀】站济区起步区城市设计编肘♀♀∑工作,并顺利通过专家评审。批复要求,♀♀∪峡临空经济区将以“智城♀♀÷谈邸蔽核心理念,以“♀♀∽酆戏务”“临空产业”双轮驱动为特色,遭♀♀“区将重点发展高端制造♀♀ ⑾执物流、综合服务和生态农旅四大产业体系,打造一♀♀『恕⑺轴、多片的空间布局,构建绿色智♀♀』酆娇招鲁恰M时,以“地”“绿”“景”“路”“锈♀♀∥”为脉,搭建生态绿色♀♀】蚣埽塑造“东西山水,拟♀♀∠北田园、风景链接、六湖六园”♀♀〉娜域景观体系和“轨道交通+逾♀♀⌒轨电车+BRT”的公共解♀♀』通系统,打造恢弘大气、弹性兼容、高效有序、多元活力、精致丰富、生态人本的“临空六景”。目前,园区内凌云民航产业园将于3月实施第一架波音737客改货业务,三峡机场二期改扩建飞区、空管工程10月底前完工投入使用,航站区主体工程年底前完工,机场路延伸段、轨道交通二号线等一批重大基础设施正在开展前期工作,“智城绿港”形象初显。责任编辑:刘万里 SF014

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 美银美林:香港电讯目标价升至13.2元 维持骡♀♀♀♀♀♀◎入评级

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