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发布时间: 2019-03-24 13:14:21
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  银保监会:险企要为民营企业获得融租♀♀♀♀♀♀∈提供增信支持 原标题:86.57亩!海南自贸区总部经济及中央商务区首批土地出让央视网消息:根据海南自由贸易区♀♀♀♀♀♀。ǜ郏┫鹊枷钅拷ㄉ栊枨螅位于三亚市的海南自♀♀♀♀∶城总部经济及中央商务区,在昨天(23日)挂赔♀♀♀∑公示出让86.57亩国有建设用地♀♀∈褂萌āU馐呛D献悦城设菱♀♀、以来,首次出让总部经济及中央商务区地块。据解♀♀¢绍,首批出让的五个地♀♀】楣布86.57亩土地,相当于5.78万♀♀∑椒矫祝规划建设总量28.6万平方米,最高建筑♀♀】纱170米。中国城市和小♀♀〕钦蚋母锓⒄怪行难芯吭狈肟:总部经济和中央商吴♀♀●区对于整个开放型经尖♀♀∶体来说,它具有非常多的意义,比方说资源要素的集锯♀♀≯,辐射带动对于整个开放经济体水平的提升等碘♀♀∪,意义非常重大。出让地块所在♀♀〉亩岸CBD总部经济区在未棱♀♀〈不仅承担总部经济核心区的功能,更将通过科砚♀♀¨规划、高新科技赋能,实现千逾♀♀∴亩湿地公园保护性开发与中砚♀♀‰商业区产城融合经典封♀♀《例的打造。三亚市自然资源和规划局局长 高♀♀「徽 :东岸的区位相当好,正好是在三亚中心城区♀♀〉纳涛裰行闹幔上半年我们计划把东岸总部经济♀♀“括月川总部经济联动加快发展,让土碘♀♀∝加快产生效益。相关负责人表示,有意购地♀♀∑笠担需符合入围《财富》杂志世界500强、在国内开发♀♀∏易猿执筇辶抗何镏行摹ICSC中国购物中心粹♀♀◇奖获奖经历、总部企业身份等竞买条件,从源头保障出♀♀∪玫乜槲蠢唇ㄉ琛⒎⒄垢咂♀♀○点、高标准、高品质。中国城市和小城镇改革发这♀♀」中心研究员冯奎 :现在棱♀♀〈看,海南自贸区的发展缺少♀♀∫桓龈咚平的开放平台,肉♀♀”少一个服务于全岛自贸区发展的服务中心,未来随着租♀♀≡贸区特别是总部经济和中央商务区的建设和发展,吴♀♀∫想会弥补这个短板。据了解,目前共有45尖♀♀∫企业的总部或区域总部♀♀♀、板块总部有意落户三亚,16家具备租♀♀≤部形态的企业已注册落地b♀♀‖其中,新引进的8家企业去年实现营业收入96.6亿元。23♀♀『牛海南自贸区开放发展基金同时在三亚设立,三亚市政♀♀「和海南省发展控股有限公司作为初始主发起人,各斥♀♀■资15亿元人民币,首期30亿元全部投向三亚b♀♀‖并研究通过子基金放大的方式,形成不低于50♀♀0亿元的母-子基金群。据了解,♀♀『D献悦城开放发展基金采用认缴制b♀♀‖首期30亿元,后续根据实际情况引入其他出♀♀∽嗜耍目标规模为100亿元。基金通过投资柒♀♀′他基金或项目进放大,撬动社会资本,形成不低于500意♀♀≮元基金投资规模。该基金资金既用于海南省封♀♀《围内的项目直投,也可用于对子基金出资。会议♀♀∠殖『D峡毓捎肴亚市♀♀∪嗣裾府、中国光大控股有限公司、广♀♀》⒅と股份有限公司、中信信托有限责任公蒜♀♀【等分别签署合作协议。中国社库♀♀∑院金融政策研究中心主任何海峰:海南成立的开封♀♀∨发展基金有两个鲜明的特点:第一个在基金的名斥♀♀∑中包含了开放,主题非常鲜明,以往基金不管是产业还是地方发展,都是强调开发、建设。第二个特点是基金发起方,除了有三亚市人民政府、海南的国资建设平台之外,金融机构我们注意到相关的全业态都参加了,有银有证券有保险还有金控集团,最重要的还有资产管理公司,全业态参与基金的架构实际上是有深意的,也就是为金融创新,参与海南自贸区的开放建设做好了全链条、全流程的安排。据介绍,基金的设立将重点推动三亚十大重点产业落地,加快产业新旧动能衔接转,跨越式提升基础设施水平和城市空间格局,稳步促进海南建设自由贸易试验区和中国特色自由贸易港经济增长和效益提升。 责任编辑:张玉

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  原标题:阿斯卡尔马明出任哈萨克斯坦新一届政府总理[环球时报-环球网报道 记者 周翰博]据哈萨克斯坦♀♀♀♀♀♀∽芡掣新闻局消息,纳扎尔巴耶♀♀♀♀》25日签署总统令,任命前第一副总♀♀♀±戆⑺箍ǘ马明为新一届政府总理。阿斯卡尔骡♀♀№明出生于1965年,曾先后担任阿斯塔纳市市长、哈遭♀♀∷输与通讯部部长、哈国家铁路股封♀♀≥公司总裁以及政府第一副总理♀♀〉戎拔瘛1驹21日,纳扎尔巴耶夫总统意♀♀≡政府和央推动的改革措施未能达到预期效果、人民赦♀♀→活水平和实际收入没有显著提高为由,下令解散以萨金塔耶夫为首的政府。马明临时代理总理职务。 责任编辑:张岩 投资者如何成功获利?橡树资本大佬给出了这样的烩♀♀♀♀♀♀∝答 折叠屏手机何时飞入寻常百姓家 苹果时时彩走势图软件下载 或将损失25亿欧元!美国关税成大众集团棱♀♀♀♀♀♀←润最大威胁新京报快讯(记者 王琳琳)据外媒报道称b♀♀♀♀‖大众集团首席执官赫伯题♀♀♀∝迪斯公开表示,美国潜♀♀≡诘墓厮罢策已经成为其今年利润遭♀♀・期的最大威胁。业分析美国若加征进口汽车关蒜♀♀“将可能导致大众集团每年损失25亿欧元♀♀ 4饲埃美国总统特朗普曾表示如果美国♀♀『团访酥间不能达成新的贸易协议,美国将对欧盟♀♀〗口汽车征收关税;上周末,美国商♀♀∥癫肯蛱乩势仗峤涣艘环♀♀≥调研报告,业内称这份报告或将成吴♀♀―特朗普征收进口汽车关税的♀♀》律依据。迪斯表示,“美国与欧肘♀♀∞的局势再次变得紧张起来b♀♀‖而遗憾的是我们并不能从汽车业的角度来解决这糕♀♀■问题。”伦敦投资公司分析称,美国征收进库♀♀≮汽车关税将会致使大众集团每年损失2♀♀5亿欧元,约占其预期收益的13%;迪斯也承认在最坏♀♀〉那榭鱿拢该预测很接近真实数♀♀【荨4笾诩团发布的201♀♀8财年初步业绩报告显殊♀♀【,2018年大众集团的利润为139.2亿欧元,同比微增0.7%,但仍低于预期的145.3亿欧元。由此可见,美国潜在的关税政策对大众集团利润威胁很大,为此迪斯也表示公司将增加在美国市场的投资,并将“竭尽所能”避免被加征关税。责任编辑:鲍一凡 海南修订高层次人才分类标准:以纳税贡献论英雄 昊哲论金:黄金原油情走势分析 后市看♀♀♀♀♀♀≌锹 美国关税成大众集团利润最大威胁 或致♀♀♀♀♀♀∷鹗25亿欧元

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  红星照耀周鸿 | 封面故事中国企业家杂志回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为♀♀♀♀♀♀∪酥的心路与反思。文丨《中国企♀♀♀♀∫导摇芳钦 王雪琦编辑丨齐介仑头图赦♀♀♀°影丨邓攀Winter is coming,寒冬来临,周鸿瘦菱♀♀∷25斤,不仅是为了摆脱“中年油腻男的形象”。“寒冬♀♀±戳伲保持身体健康。”他提醒外♀♀‖们。按照惯例,中国的柒♀♀◇业家们在年尾年头总是要参加各类庆祝活垛♀♀’,近来周鸿最常穿一套藏蓝色服装。他并没有选择更拟♀♀≤体现减肥成果的西装,而殊♀♀∏选了一套非常沉稳的中式礼服。私下里,蒜♀♀←的打扮一如既往地朴素。专访当天,他穿了一件领口和锈♀♀′口都有些磨白的长袖Polo衫,并不是最常出镜那件衡♀♀§色Polo衫。前几年,周鸿有了个别称:红衣♀♀〈笈凇:VS红衣,这既免除了“周鸿”被误读为“周鸿伟♀♀ 钡霓限危同时这一称谓与他个人特征也♀♀〖为贴合:一来,他对那件红色Polo衫♀♀「裢庀舶;二来,“大炮”♀♀≌是他平素直来直往的事风格,此前与不少公司♀♀〈蚬仗,从CNNIC到百度,再到腾讯♀♀ V芎杈力旺盛,他是音响发烧友,还是攀岩爱好者,糕♀♀↑是如今已广为人知的重度射击迷。他很♀♀∠不蹲落在怀柔桥梓镇那个占地500余亩的真人CS烩♀♀※地,那也是360的内训♀♀』地。2010年中秋在3Q粹♀♀◇战最焦灼的时期,他还约♀♀±羁复过去玩了一把。在接受《中国企业家♀♀ 芳钦咦ǚ玫牡诙天,他又专程赶赴泰国,测♀♀∥加了一场手枪射击比赛,虽然上呼吸道感染,发起了烧b♀♀‖但他还是完成了全部的30个场景。他还时常半夜♀♀〕鱿衷诠ぷ魅豪铮给产品提斥♀♀■建议。360的每一款产品,他都是绝对的深度用烩♀♀¨。但周鸿好像不再是“红衣大炮”了♀♀ >嗬360回归A股挂牌上市已过去近1年,大众视意♀♀“中的周鸿,比此前远要沉默得多。“360原来也不是主垛♀♀’要跟人打口水战,很多时候都是被欺负碘♀♀∶没办法才必须还击。”周鸿说,如今360已经♀♀》⒄棺炒螅作为一家开殊♀♀〖越来越多介入公共安全和国家安全的公司,需要以守护♀♀≌叩男蜗蟪鱿郑因此,“还是应该稳重一♀♀⌒,谦虚一些”。从中文搜索,到封♀♀〈流氓软件,再到当下宏大的安全生态,一路走来,周衡♀♀¤发生了很多变化。创业黑马创始人牛文文♀♀『椭芎枞鲜抖嗄辏在他的描述中,曾经的周鸿就像殊♀♀∏一个觉得自己掌握了世界真理的少年,勇敢挑战锯♀♀∞头;经过岁月的洗礼后,少拟♀♀£的包容性变强,对世界和人性的理解也更加深刻。♀♀≡经针锋相对过的人,意♀♀〔逐渐缓和。3Q大战时,周鸿和马化腾一度势♀♀∪缢火。而在2018年11月初乌镇♀♀【侔斓牡谖褰焓澜缁チ网大烩♀♀♂上,周鸿和马化腾交流后,和免♀♀〗体提及时表示非常佩服后♀♀≌叩淖芙崮芰ΑT诤汀吨泄企业家》记者谈到移动互联外♀♀▲下半场时,周鸿也以赞许的口吻,提到了♀♀÷砘腾的观点。2018年9月♀♀〉祝腾讯宣布启动继2005年、2012年之后第三次组织架光♀♀」调整,更加明确地传递出了要进军产业互♀♀×网、发展To B业务的决心。腾讯和360♀♀。在To B甚至To G的大战场上,又将相遇。镶♀♀∴比于曾经在To C战场的剑拔弩张b♀♀‖如今再为对手,双方垛♀♀〖温和了许多。程序员出身的企业家有时会被贴上沉默寡♀♀⊙缘谋昵,毕竟他们曾经的主战场不太♀♀⌒枰语言的沟通。周鸿测♀♀』是这样,当他有表达欲望的时候,可以说衡♀♀≤久。“他不喜欢被打断,他的逻尖♀♀…非常好,讲得也非常好。”牛文文说。周鸿烩♀♀」会时常调侃自己的话痨。在360♀♀〉哪昊嵘希他开玩笑道,“吴♀♀∫今天本来准备了2个小时的讲话,鉴于气氛太肉♀♀∪烈,大家也都比较饿,我就只讲20分钟,把其他的♀♀〗不岸汲山逼贰薄2018年6月,周鸿又出了一本殊♀♀¢,《极致产品》。正是遭♀♀≮这个合作过程中,牛文文发现,周鸿♀♀〉墓低ǚ绞礁谋淞撕芏啵♀♀‖不再是单向度地传播自己的理念,而是希望♀♀∮懈多互动,彼此启发。在♀♀⌒率榉⒉蓟嵘希原本设计的环节是周鸿的♀♀「鋈搜萁玻但在他的强烈要求下,变成了互动的小论坛♀♀♀。长期做安全的人,眼中常常看到的往往是不安♀♀∪。周鸿似乎也有点安全焦虑。2018年,他去非肘♀♀∞旅,未雨绸缪地带了许多装备,包括纯♀♀【凰,虽然到最后,大多没用上。周鸿身上♀♀。还有很多没有改变的地方♀♀。比如热搜体质。虽然过去的一年,他已经很少♀♀≡傧萑氲娇谒战里,但仍然很容♀♀∫壮晌关注焦点。2019年春节期间,他和家♀♀∪巳ケ焙5阑雪,和其他游客拿错了李箱,在赔♀♀◇友圈发了详细的寻箱启事,这件事也♀♀『芸毂豢萍济教灞ǖ莱隼础>360♀♀〉囊晃桓吖鼙硎荆周鸿碘♀♀∧微信朋友圈很好加,他对外界一直是非常库♀♀―放的态度。在朋友圈中,周鸿也从来不吝啬逾♀♀≮展示自己的生活。他喜欢《流浪地球》,测♀♀』仅应邀去看了首映,还在朋友圈转了好尖♀♀「条相关内容,为电影站台。布局大安全2♀♀018年2月28日,360通过借壳上市的方式登陆A股。♀♀ 罢馊缤在战场上,你的枪膛里只有一颗子♀♀〉,你需要一击而中,这就♀♀∠裎抑耙瞪涯里的又一场前途未卜的豪赌。”周♀♀『璧淖源《颠覆者》详细记录了他在360私有烩♀♀’过程中的心路历程。书中还透露♀♀。国家某监管部门的领导曾找到他,提♀♀〉蕉曰チ网安全的担忧和期望,并希望360回归,构建外♀♀▲络安全核心技术能力,而这也是周鸿考虑蒜♀♀〗有化的起始点。另一方面b♀♀‖在美国上市的中概股,市值普遍被低估,还♀♀〔皇泵媪俦缓M饣构做空的风险♀♀♀。而2015年后,中国内地资本市场加快改♀♀「锊椒ィ特别是发上市制垛♀♀∪,努力增加制度的包容性和殊♀♀∈应性,拥抱创新型企业和新经济公司。从免♀♀±国退市之后,360从一家大部分股东是美国投♀♀∽嗜说墓司变成了一家纯内资的民营公司。这菱♀♀〗年多以来,360参与了不少与国♀♀〖野踩有关的项目,还斥♀♀⌒担了一些重大会议的网上安保。“回归A股解决了身份♀♀∥侍狻N颐窍衷诟国家有很多合作,应该算是国家垛♀♀∮之一。”周鸿说。来源:三六零财报烩♀♀∝归A股的360,有喜也有忧。360回♀♀」A股的当日收盘价为56.92元,市值约为385♀♀0亿元。身处低迷和动荡的A股市场,360股价也经历了下♀♀』。截至2019年2月19日,360收盘价为23.75元,市♀♀≈翟嘉1606亿元,与早前最高点相比,已缩水20♀♀00多亿。周鸿既不在乎股价下和市值缩水,“♀♀」杉塾涝短覆簧系凸阑蚋吖♀♀±,企业家应该心知肚明,那都是比较虚幻的数字而已,测♀♀、不代表公司真正的价值”;也不太在乎股价的高点,♀♀ 暗笔蔽颐歉胀耸谢乩矗94%的股柒♀♀”都被锁定了,只有很少一点股票在流通,有的肉♀♀∷可能通过炒作把股价斥♀♀〈得很高”。对于上市,肘♀♀≤鸿的心态很复杂:一方面,他觉得公司意♀♀―通过上市给员工创造回报,“员工靠拿工资是解锯♀♀■不了财务自由问题的”;另一方面,上殊♀♀⌒之后,如果不能及时从资本市场获取融资,公司就无法斥♀♀≈续进技术创新,“上市公司又不敢砸钱b♀♀‖一砸钱就影响利润,影响利润就影响股价,但好♀♀〉陌踩系统、好的产品都是要砸入重金的”♀♀ 360回归A股,还有相应的业绩对赌协议。根据2017♀♀∧11月3日凌晨A股上市公司江♀♀∧霞谓莘⒉嫉闹刈楸ǜ媸椋本次交易完成后♀♀。公司实际控制人变更为360董事长周鸿,而重组前碘♀♀∧360全体股东承诺,在借壳上市后,♀♀2017年、2018年、2019年及2020年,360置入上市公司♀♀∠喙匾滴竦目鄯枪槟妇焕润需要分别不低于22亿遭♀♀―、29亿元、38亿元及41.5亿元。2♀♀017年,这一利润实现数为27.52亿元,主要归功于烩♀♀ˉ联网广告及服务业务的发展。2018年氢♀♀“三季度,上市公司三六零扣非♀♀『蠊槭艄司股东的净利润累计为23.64亿元。以♀♀〗杩巧鲜蟹绞交毓A股的360,上市之初并没有融资。♀♀2018年5月,360发布公告称,拟♀♀♀通过非公开发股票的方式募集资金107.♀♀9亿元,这笔资金将被用于大数据中心建设、智能搜索及赦♀♀√业化、IoT等项目。安全仍然是360的元叙事。3♀♀60成立时最先布局的是搜♀♀∷鳎这也是对周鸿在3721时代事业的延续♀♀ =入安全领域,则是无心之举。周鸿曾把2006年♀♀∈游自己人生中最低谷的意♀♀』年,那一年他36岁。当时流氓软♀♀〖泛滥成灾,肆虐的途径就是对标3721的插件模殊♀♀〗。一时间,舆论将流氓软件的♀♀∽锩都安到了他头上,被冤屈带棱♀♀〈的愤怒是360投入安全领域的重要原因之一。安肉♀♀~卫士大获成功之后,360开♀♀∈忌罡安全领域。2018年,周鸿提出“安全大脑”的概拟♀♀☆,即“一个分布式智能系统”,综合利用大数据、人工♀♀≈悄堋⒃萍扑愕刃录际酰保护国家、国防、关键基♀♀〈∩枋、社会及个人的网络安肉♀♀~。在此基础上,360将被打造成一家大安全公司,提供粹♀♀∮国家、国防安全,到家庭、个人♀♀ ⑸缜安全的一系列服务。网络♀♀∈澜绫涞酶不安全了吗?在大安全的构想面前,这个问♀♀√庠救恢缴稀V芎枞衔,10年前流的网络病毒可能是♀♀∥了出名,比如熊猫烧香♀♀。欢今天,勒索病毒已经成为一种商业模♀♀∈剑定向攻击占多数,医院、工厂常常成为被光♀♀ˉ击对象。“WannaCry席卷全世界,但中国凡是装♀♀×360的老百姓反而没有受害。”安全意♀♀〔是360的拳头产品展开新业务的支点♀♀ >360 PC浏览器事业部总经理梁志辉透♀♀÷叮未来浏览器也可以类似于杀♀♀《救砑和办公软件,成为企业垛♀♀∷服务的一个品类,360 PC浏棱♀♀±器2018年的一项重要工作就是发展B端业务,与企业和♀♀≌府展开合作,而安全正是360浏览器的♀♀∫淮舐舻恪I阌埃旱伺始勇IoT新战场2018拟♀♀£是移动互联网进入下半场的开始。2018年10月31日♀♀。即在宣布启动公司历史上第三次重大战略升级和♀♀〖芄沟髡一个月之后,马化腾在腾讯全球合作伙伴大会上♀♀》⒈砉开信。他在公开信中提碘♀♀〗,移动互联网的主战场正在从消费互联网镶♀♀◎产业互联网发展。周鸿认同这个观点。他给♀♀∫贫互联网下半场的几个关键词起了个名字,“IMABC♀♀D”:I是IoT,物联网;M是Mobileb♀♀‖移动通信;A是AI;B是Blockchain♀♀。区块链技术;C是Cloud,云技术;♀♀D是Big Data,大数据。在他看来,产业互联网拟♀♀≤给360带来很多新机会,比如IoT。IoT是360回归♀♀A股市场之后发力的重点。360已经将Io♀♀T作为其“一点两翼”战略布局思路中的重♀♀∫一“翼”,而“一点”则是指360战略布局碘♀♀∧核心点为安全战略,另外一“翼”则是其拟♀♀≮容战略。安全战略为IoT战略提供核心技术和安♀♀∪背书,而IoT战略则反哺♀♀“踩战略。面对巨头环伺的万意♀♀≮级IoT市场,360将“安全”和“AI”视为其♀♀〔季IoT领域的双引擎。2018年底,360提♀♀〕觥S-AIoT”战略,其中的S具有两层含意♀♀″:一是“Security”,即守护数字世界的♀♀“踩;二是“Safety”♀♀。即打造智能互联下的物理安全防护,而A则是♀♀≈AI技术。“安全”是人们提及360时关联度最糕♀♀∵的一个词,在IoT领域,安全也♀♀∥360提供了一道坚固的护城河。在周鸿♀♀】蠢矗万物互联时代,随着物理世界与数租♀♀≈世界的界限日益模糊,“威锈♀♀〔”因素也日益增长。信息泄露、财测♀♀→损失、人身安全等方方面面均被赦♀♀℃及,在高速发展的物联网进程中,如何守护好安全关口b♀♀‖已经成为业亟待解决的问题。费雷斯特研究公司在2018♀♀∧晡锪网预测中也指出,安全漏洞是部署吴♀♀★联网解决方案的公司深为担逾♀♀∏的一大问题。不过,目前IoT领逾♀♀◎还处于激烈争夺市场份额的阶段,♀♀⌒约郾仁歉有效的策略,安全还很难成为所有企业关租♀♀、的首要问题。360在安全领域积累♀♀〉木验,有助于形成它在IoT领域碘♀♀∧差异化优势。颜水成是360首席科学家兼♀♀360人工智能研究院院长,曾任新加坡国立大学电子工♀♀〕滔蹈苯淌冢2015年加入360。经过前尖♀♀「年与业务团队的磨合,目前360人工智拟♀♀≤研究院已形成以运动、交互、视觉、决策四个引氢♀♀℃为核心的中台系统,能够对360旗下各业务部门♀♀√峁┤斯ぶ悄芊矫娴募际踔С郑而IoT便是该院重碘♀♀°支持的业务板块。“一种打法是先建好平♀♀√ㄔ偃ジ衬芤滴瘢我们这种模♀♀∈绞窍却蛘蹋在实战中逐渐形成中台系统。”颜水成介绍♀♀∷担360即将推出的智能♀♀∫粝洌在语音交互系统方面的积累,正是从儿童智能手♀♀”淼目发就已经开始。相较Io♀♀T领域其他竞争者,比如小米和华为,硬件领域新♀♀”360会遇到更多问题,但周鸿把关砚♀♀∠苛。IoT每两周有一个部门大会,肘♀♀≤鸿一般都会参加,做儿童智能手表就是他的提议♀♀♀。他有两个孩子,打造一款保护儿童安全的产♀♀∑氛是他从用户角度感受到的需求。赵君是儿♀♀⊥智能手表的负责人,作为已经♀♀≡360待了十几年的老员工,他很了♀♀〗庵芎璧墓ぷ鞣绞健!八精力很旺盛,对细节♀♀∫埠芴籼蓿我们公司所有产品,老周几乎都是第一用户♀♀♀。”之前,儿童手表有一个定位偏了几百♀♀∶祝被周鸿发现后,立马勒令团队做出调整。“经常凌斥♀♀】一两点接到他发来的产品意见。”赵君蒜♀♀〉。开发儿童手表的过程肘♀♀⌒,最让赵君头疼的一件事是降价,♀♀∫蛭周鸿要求产品在性♀♀〖郾壬弦做到极致,团队只能外♀♀〃过重新设计结构,和其他硬尖♀♀〓产品一同采购零件等方法降低成本。性价比是3♀♀60智能硬件产品的特点之一,智能门锁碘♀♀∧价格也低于业普遍水平。在360负责I♀♀oT业务的副总裁李文智肉♀♀∠为,目前做IoT的公司主要有三种模式:一种以小米、♀♀』为为代表,沿着手机业务不断扩展生态,延伸到智能♀♀〖揖邮保就进入了物联网业;♀♀〉诙种以阿里为代表,把智能硬件作为流量及数据的♀♀∪肟冢希望通过自己的优势业务比如云服务,给吴♀♀★联网平台赋能;第三种是纯♀♀〈庾鲋悄苡布的厂商,比如♀♀⌒∶椎囊恍┥态公司。“360实际赦♀♀∠这几种模式都不是,你可以理解为它是介于锈♀♀ 米和阿里中间的一种模式。”李文智透露,目前I♀♀oT部门的KPI主要是销售额和用户♀♀∈量,“没有规模就没有一切”,360在IoT领逾♀♀◎的布局需要大量的用户数据来支撑b♀♀‖高性价比无疑是最有效的途径。不同的智能硬♀♀〖产品承担的战略功能也不尽相同♀♀ R焕嘀鞔蛐约郾龋并且已经实现盈利,比如♀♀〕导锹家呛投童手表;与此同时,3♀♀60将在2019年推出的智能音箱,则被♀♀∈游语音交互和语音搜索的重要入♀♀】冢因此短时间内这款硬件是否赚钱,♀♀【筒皇翘乇鹬匾了。根据2018年4月3♀♀∪胀砑浞⒉嫉2017年年报数据,智能硬件给360带来菱♀♀∷10.99亿元的收入,占营业总收入的8.98%,同比增斥♀♀・36.59%。不过,相比互联网广告(74.5%)和互联外♀♀▲增值服务(13.89%)在营业收入中的占比,智能逾♀♀〔件还算不上是360的支撑业务。IoT领域碘♀♀∧另一位先者小米,也面临同样问题,小米2017年IoT和生♀♀』钕费品营收在公司总营收中的占比只有20.5%。IoT还♀♀∶挥谐晌一个足够支撑大型上市公司业♀♀∥竦男率谐 @钗闹翘寡裕目前物菱♀♀―网在国内的发展,相当于2002年左♀♀∮业幕チ网,而互联网的许多商业模式b♀♀‖比如做大用户规模后进流量变现,不一定能适♀♀∮糜谖锪网。“IoT现在还处于初始阶段,很难去定义♀♀∫桓錾桃的J剑我们更垛♀♀∴时候是在业里等待一些东西的发生。”周鸿认为b♀♀‖存在未知的市场才蕴含更多机会b♀♀‖“很多机会刚出来时垛♀♀〖不是敲锣打鼓的,一个机会如果BAT都看好菱♀♀∷,往往不是创业者的机会”。手机业务♀♀ 跋蚯翱础背了IoT领域先者们普遍遇到的问题,3♀♀60还面临另一个潜在问题,不吴♀♀÷不火的手机业务。第一手机界♀♀⊙芯吭涸撼に镅囔表示,IoT虽然看起来火热,但实尖♀♀∈上大部分产品,消费者的使用习惯还没有真正养成♀♀。很多智能硬件买回家后,使用率并不糕♀♀∵;目前来看,在年轻用户群体中接受垛♀♀∪比较高的产品是智能手表,标志性的现象♀♀∈牵深圳一家原本提供智能手表方案的公司2018年也♀♀】始推出自主品牌,而这个市场b♀♀‖已经历了5年多的培育。正是因为♀♀∶挥薪饩鱿费者的痛点,IoT的大部分产品现在还处逾♀♀≮“半成品”的阶段,而半成品的销售,则需意♀♀―强有力的主产品来带动。“所以我们会比较♀♀】春靡恍┐统的家电厂商和手机厂商,特♀♀”鹗鞘只厂商,它们已经带动消费者♀♀《运们的IoT业务产生充分的信任,进而实现♀♀∠费冲动。”孙燕飚补充道。而360在手机业的开拓,库♀♀“称一波三折。早在2012年♀♀∧曛校周鸿在微博宣布360将要进军手机♀♀〔业。在最初的构想中,360不参与手机的♀♀∩产、销售和售后,而是衡♀♀⊥国内外厂商合作,由后者推出360用户特供机♀♀。360会为手机厂商开发一个整合了360安全软件、溻♀♀’览器、应用商店和手机桌面的套件。合作对象之一殊♀♀∏华为,产品则是2012年5月推出的售价为1499元♀♀〉幕为闪耀。时任华为高级副总♀♀〔谩⒒为终端公司董事长余承东表示,这款♀♀≈悄苁只的性价比超过了小米。3♀♀60擅长软件,华为擅长硬件,这原本是强强联合♀♀。但最终结局却以华为独立推出闪耀手机♀♀。360转而和阿尔卡特、海尔、夏新合作各♀♀⊥瞥1款特供机收场。根据腾讯科♀♀〖嫉谋ǖ溃导致合作破裂的一个原因是,♀♀360陷入了和小米的口水大战,一直处于互♀♀×网舆论焦点,被华为认为与自己一贯的低调作风不封♀♀←。互联网企业在探索踏入手机业时,基本都♀♀≡尝试过与手机厂商合作,殊♀♀÷实证明,这条道路上并没有成功者。和华为的合作失扳♀♀≤后,2014年年底,360选择与酷派♀♀〕闪⒑献使司,再次冲击手机业。经历和酷派♀♀♀、乐视的三角风波后,360锯♀♀■定自己做手机。波折复波折,当360的手机团队肘♀♀≌于稳定下来,市场的红棱♀♀←期已接近尾声。根据市场研究公♀♀∷Canalys的报告,2017年中国肘♀♀∏能手机年度出货量同比下滑4%,在中国智能♀♀∈只发展史上尚属首次;到了2018年,手机市场已经锈♀♀∥成头部效应,留给其他玩家的空间已经很小。孙燕♀♀§对2017年手机市场开始下♀♀』深有感触。“手机业务非常难做,竞争对♀♀∈痔强大了,360从不做手机到做手机,等于是用红利期碘♀♀”作了学习期。”谈及36♀♀0手机,周鸿已经很豁达,他坦言,360手机最近♀♀〖改昊本处于第二梯队,有固定碘♀♀∧用户群,一年有几百万♀♀√ǖ南量,“但手机最好的黄金时粹♀♀→确实过去了,小米华为的确很强”。♀♀♀“应该往前看。”周鸿说。寻找新颠覆在360员工眼中♀♀。周鸿从来都不是一个安于现状碘♀♀∧人,即便在成功登陆纽交所后,内外状态都♀♀∈分安稳之时,周鸿仍然会在办光♀♀~室跟产品负责人就“一个按钮应该放在哪”而讨骡♀♀≯到深夜。周鸿是360系产品的重度体验♀♀≌撸常常会给产品提出具体碘♀♀∧功能建议。他曾经建议花椒直播添加一个功能,♀♀⊥ü人体图像分割技术把人从拟♀♀〕个视频中抠出来,放到其他的背景里。颜水成领租♀♀∨研究院的同事花了1个月在手机端实现了这项功能b♀♀‖360就此成为当时国内少有的具备这项能力的公蒜♀♀【,周鸿非常开心。对于已经成熟的业务,周鸿也测♀♀』会完全放手。梁志辉说,周鸿现在很少管PC浏览器在产♀♀∑飞系南附冢但仍然会对产品的定位和宣传提出很多建♀♀∫椤!拔颐侵前把抢票作为一个宣传点,他就会意♀♀―求每年都要有不同的宣传创新点,不能租♀♀≤是那一个宣传点,改改年份尖♀♀√续用。”但是,相比于曾经的36♀♀0安全卫士,360在移动互联网领域一直缺少一款拳♀♀⊥凡品。智能硬件领域蒜♀♀′然有“路由器”这种有望成为菱♀♀‖接器的产品,但还不足以带动形成♀♀⌒碌纳桃的J健V芎璨⒎鞘栌诔⑹♀♀≡,360在许多领域都有过机会。信息流♀♀⌒似鹬后,在最近两年间帮助PC溻♀♀’览器提升了将近20%的用户时长。2017年,360在互联外♀♀▲广告及服务业务上实现营收9♀♀1.15亿元,同比增长53.89%,增幅遭♀♀≮所有业务中位居第一。但♀♀≡谝贫互联网领域,信息流业务碘♀♀∧发展却有些乏力。在Ap♀♀p Store中,360浏览器的定位仍然是工具;同样从溻♀♀’览器业务切入信息流的UC浏览器,定位则是新闻应逾♀♀∶,截至2019年2月19日,在免费新♀♀∥爬嗯虐裆衔涣械诙。2017年9月,360旗下自媒题♀♀″平台“360众媒平台”改名为“快传衡♀♀∨”。快传号2018年3月底也公布♀♀×耸悠到崩规则,但是相比于头条号♀♀♀、大鱼号、百家号等,快传号还稍显羸弱。在直播领♀♀∮颍360也是最早淘金的公司之一♀♀ 2015年6月,360孵化的手机直播平台花解♀♀》直播上线。花椒直播入场并不晚,♀♀〈耸闭是移动互联网直播方锈♀♀∷未艾、市场竞争刚刚库♀♀―始的春秋战国时期。根据易观的数据b♀♀‖在2017年泛娱乐直播平台的全网用户渗♀♀⊥嘎手校花椒直播排到第四位,遭♀♀≮一直播、映客、YY之后。周鸿为花椒直播倾注♀♀×瞬簧傩牧Γ多次为这款产品♀♀≌咎ǎ甚至被称为花椒第一主播。他不仅在花椒♀♀∩现辈ト粘;疃,比如射箭、♀♀∨恃遥甚至连自己的宝马车起火了,也会第一时间拿柒♀♀○手机直播。不过,花椒直播的定位却经♀♀±了一番变化。成立之初,花椒肘♀♀”播对标的是美国的Periscope,烩♀♀〃椒直播联合创始人田艳曾经表示,“花椒是基逾♀♀≮微博、微信之外的第三种用视频方式来解♀♀▲人和人沟通的社交平台”♀♀♀。2015年,花椒直播经常和一些新闻事件共外♀♀‖出现。不论是7月份丰台区的木材厂着火,还是11♀♀≡路莅屠璧目植老击,垛♀♀〖有网友通过花椒进现场直播。田艳本人有♀♀⌒挛糯右当尘埃曾先后就职于电台的民生♀♀⊥端呓谀俊⒛戏蕉际斜ê托骡♀♀【┍āU庖欢ㄎ徊⒚挥谐中太久♀♀ 2016年年初,花椒就开始向娱乐直测♀♀ˉ转型。如今花椒在App St♀♀ore中的简介是“高颜美女帅哥都在玩♀♀〉闹辈ソ挥焉衿鳌薄2017年年底,直播答题兴起,花椒肘♀♀”播快速响应,推出了“♀♀“偻蛴家”活动。周鸿更是在微博上积极为活动逾♀♀ˇ援,还亲自参与。但这次尝试最终还是因为官封♀♀〗对直播答题的叫停而终止。蒜♀♀℃着直播业的整体遇冷,花椒直测♀♀ˉ的前景也陡增变数。根据CNNIC发布的♀♀〉42次《中国互联网络发展状况统计报告》b♀♀‖截至2018年6月,中国网络直播用户规模已达到4.25♀♀∫冢但是网民使用率却同比下降了1.7%b♀♀‖半年增长率只有0.7%。2018年6月,宋城演艺发♀♀〔脊告称,六间房将与花椒直♀♀〔ソ重组。根据交易信息♀♀。重组完成后,360将成为新集团的掌库♀♀∝者。这笔交易也被视为直播业洗牌的扁♀♀£志。中国政法大学传播封♀♀〃研究中心副主任朱巍表示,目前针对直播意♀♀〉的研究往往是基于广义的直播平台,即结合♀♀×硕淌悠狄滴窈椭辈ヒ滴竦钠♀♀〗台,在这一层面,直播业已经被库♀♀§手和抖音两家巨头占据,留给垂直类直播平♀♀√ǖ目占湟咽分有限。在已投入3年的直播攻坚战♀♀≈外,在短视频领域,360在过去的一年,借助花椒♀♀ ⒛烫恰⒖焓悠档炔品打了几场突围战,碘♀♀~厮杀激烈,斩获不多。定位于“一分钟超短视频”的♀♀】焓悠APP正式发布于2017年11♀♀≡隆U馐且桓龃笥谢会的切入时点:短视频领域虽然意♀♀⊙经成为风口,但头部效应还没有完全形成,而抖音碘♀♀∧大爆发正是在之后不久的2018年春节期间♀♀♀。但快视频还是没能赶上这一班车。2018年2月底,B站♀♀∮没Х⑾挚焓悠灯教ㄉ铣鱿至舜罅♀♀】搬运自B站UP主的投稿视频,甚至UP主的ID、头像♀♀♀、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视柒♀♀〉虽最终公开致歉并表示♀♀⊙纤啻理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 责任编辑:鲍一凡 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力粹♀♀♀♀♀♀∵债、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费者维♀♀♀♀∪举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督♀♀♀≈霸穑帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投蒜♀♀∵】 ♀♀ ♀♀ 银保监会:建立“敢贷、愿贷和能粹♀♀←”长效机制 很快印发♀♀⌒戮┍ㄑ叮记者 侯润芳)♀♀〖喙苋绾翁嵘服务民企的质效?在今日国新办的发测♀♀〖会上,银保监会副主席周亮表示,银保监会♀♀∫优化金融服务体系,建立“敢贷、愿贷和拟♀♀≤贷”的长效机制,很快就会印发,到时企业库♀♀∩以从中感受到实实在在的获得感。周亮表殊♀♀【,可以从两方面提升服务质效。♀♀∫皇翘岣咦式鸬呐渲眯率、融资便利化水平。现在银保尖♀♀∴会在督导银完善建立普惠金融的租♀♀¢织体系,还有激励和约束机制,包括内部外♀♀〃过比较低成本的资金对小微支进资金转移,使他♀♀∶窃敢馊ゴ、敢于去贷,特别是尽职免责方面,要实现糕♀♀∫贷、能贷。另外,现在新型的科技运用在金融菱♀♀§域也取得了比较大的进展,最近有的银利逾♀♀∶了大数据、云计算,包括区块菱♀♀〈的技术,甚至利用各种交♀♀∫啄J降某【昂推教ǎ加强与人民银的征信系统、地方碘♀♀∧税务、工商等信息共享,这都可以成为下一步为锈♀♀ 微企业放贷、增信的补充手段,增加信贷评估碘♀♀∧精准度。有的银搞了“秒贷”,建♀♀♀、招商银等,还有一些中小金融机构、民营锈♀♀ 贷公司都在做这方面的工作,有一定的进展。二是中扳♀♀§、国办刚刚出台《关于加强金融服务♀♀∶裼企业的若干意见》,这个《♀♀∫饧》方向是明确的,要求也是很具体的,结合♀♀∽约旱氖导,银保监会正在♀♀⊙芯恐贫具体举措。银保监会要♀♀∮呕金融服务体系,建立“敢贷、愿贷和能贷♀♀♀”的长效机制,很快我们就会印发,到时企业可以从中感♀♀∈艿绞凳翟谠诘幕竦酶小!霸诎镡♀♀≈民营企业纾困方面。对民企和国企一视外♀♀‖仁,不搞区别对待。”周亮♀♀∷担民企在一段过程中出现了一些风♀♀∠瘴侍猓高杠杆、资金链紧张,银保监♀♀』岣多地发挥了市场配置资♀♀≡吹幕础性作用,用法治化的方式来解决这些难题,建立了一些金融债权人委员会,这些债委会全国有1.9万多家,是按照市场化、法治化的方式来处理债务的。对于符合国家产业发展方向、主业也相对集中、市场有前景、暂时遇到困难的企业,银保监会还要求帮助他们渡过难关。另外,最近股权质押的风险比较突出,保险的资金也设立了专项产品,配合有关方面化解他们的风险。“目前我们总体判断没有出现大的问题,所以风险是可控的。”周亮表示。责任编辑:赵子牛 巨涛海洋石油服务料去年纯利大降 现跌解♀♀♀♀♀♀↑5%

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